Componente organizacional en la comunidad Indígena Nasa en Toribío, Cauca.

 

Como funcionan las organizaciones.

Los lineamientos en distintos grupos organizativos deben estar estructurados actualmente mediante estrategias que permitan su crecimiento constante, procurando involucrar mejoras y procesos innovadores donde la cultura organizacional sea esencial en su desarrollo.

Mientras tanto, hay empresas o instituciones que no llevan una evolución adecuada o simplemente hay un estancamiento en su proceso, por tanto, es necesario implementar estrategias mediante diferentes modelos de cambio organizacional, por lo que es necesario realizar un diagnóstico, identificar las posibles causas e implementar acciones que permitan enfrentar el problema, posteriormente es preciso realizar un seguimiento constante que pueda garantizar la continuidad de los buenos resultados.   

Es importante mencionar que el capital humano dentro de las organizaciones representa un recurso valioso que de cierta forma determina su comportamiento y la disposición al cambio, representa el comportamiento de una transformación de conducta relativamente permanente que permita a nivel organizacional una oportunidad para potenciar fortalezas. Prieto y otros (2009)

Por otra parte, la gestión del cambio es el marco que permite tramitar nuevos procesos, necesita que las organizaciones y quien las dirige no sean flexibles, sino que sean capaces de anticiparse y poder estar siempre a la vanguardia. 

Las entidades más exitosas son aquellas que se han anticipado a las necesidades del consumidor y han producido una innovación en todos los sitios, la institución que no se renueve difícilmente será capaz de sobrevivir, este es el mejor mecanismo para mejorar la competitividad y el desempeño. 

Modelos de Cambio más relevantes

Posterior a un análisis profundo, se resaltan los tipos de modelos de cambio que se deben tener al interior de las organizaciones.

Modelo de cambio de Kurt Lewin, una propuesta de cambio efectivo y duradero basado en tres principios fundamentales.

·        Descongelar. Planificar y preparar a la empresa para el cambio

·        Moverse. Acciones que permitan cambiar el comportamiento de los empleados.

·        Congelación. Promover recompensas y brindar beneficios para mantener el nuevo sistema. 

Modelo de cambio ADKAR, es un modelo individual de cambio desarrollado en cinco pasos secuenciales que todos los seres humanos seguimos cuando vivimos un cambio exitoso.

·        Alerta, (Estado de conciencia)

·        Deseo (debe haber un interés para proceder)

·        Conocimiento

·        Aptitud, (Habilidad para desarrollar procesos)

·        Reforzamiento.

 

Modelo de ocho pasos de Kotter, este modelo sugiere un cambio de conciencia lineal en lugar de cíclico, lo que implica un objetivo prediseñado, los pasos son:

1.      Crear urgencia. (despertar la sensación de necesidad)

2.      Formar una coalición poderosa. (conseguir apoyo dentro de la organización)

3.      Crear una visión del cambio. (que los beneficios del cambio sean fáciles de entender para todos)

4.      Comunicar la visión. (responder abiertamente las dudas que tengan las personas)

5.      Potenciar la acción. (eliminar obstáculos, agregar gente que ayuden y premiar como si el cambio ya fuera un hecho)

6.      Crear victorias rápidas. (triunfos a corto plazo, nada que sea costoso)

7.      Aprovechar el cambio. (mantener la inercia, seguir creciendo, mejorando constantemente el progreso).

8.      Institucionalizar él cambio. (que el cambio sea visible día a día, seguir manteniendo un equipo operativo que apoye contantemente el proceso)

Gestión de recursos humanos (GRH)

Es el área de la empresa encargada de hacer crecer el capital humano, consolidar el crecimiento del capital intelectual conquistado por la organización. Identificaremos sus principales funciones.

·        Gestión administrativa del personal

·        Reclutamiento del personal

·        Selección del personal

·        Formación y desarrollo profesional

·        Relaciones laborales

·        Prevención de riesgos laborales

·        Evaluación del rendimiento

·        Prestaciones sociales

·        Planificación de la plantilla

·        Análisis de puestos de trabajo

·        Descripción del puesto y remuneración

·        Planes de carrera y promoción profesional

·        Clima y satisfacción laboral

Componente organizacional en la comunidad Indígena Nasa en Toribío, Cauca.  

 

El territorio ancestral de Toribío es jurisdicción Indígena, y como Municipio es Jurisdicción Ordinaria. En el territorio ancestral la autoridad de la Alcaldía Municipal que representa el Estado está en función de autoridad del pueblo Indígena Nasa representada por los tres Cabildos que conforman la jurisdicción indígena en el Municipio.

EL PROYECTO NASA es la autoridad de desarrollo de modo de vida del pueblo Nasa de Toribío en los ámbitos del territorio, la familia, la comunidad y el gobierno comunitario. El máximo órgano de autoridad del Proyecto Nasa es la asamblea territorial, quien es la autoridad del pueblo Nasa de Toribío, integrada por comuneros del territorio ancestral, así mismo representan los cabildos Nasa de los resguardos de Toribío, Tacueyó y San Francisco. (Proyecto Nasa, 2016)

 

Fotografía 1

El componente organizacional de la comunidad principalmente son las personas, mediante las asambleas son ellos quien definen y determinan el futuro de la organización. Este proceso es todo un reto para poder implementar un modelo de gestión del cambio, los usos, costumbres y las tradiciones convierten este proceso en un desafío muy interesante que debe ser abordado. 

Fotografía 2

La organización Indígena en el Norte del Cauca es un modelo significativo para otras comunidades, sin embargo, se deben revisar aspectos que están provocando estancamientos en algunas áreas.

El proceso que llevan los Kiwe Thegnas (Guardia Indígena, defensores de la vida, defensores del territorio) se ve afectado por coordinadores autocráticos, muchas veces sin sentido de pertenencia, donde por la difícil situación de orden público se pone en riesgo la vida de Kiwe Thegnas a la hora de tratar con grupos armados. 

Fotografía 3

Es necesario capacitar a los coordinadores para implantar un modelo de liderazgo democrático, donde la colaboración y la participación de todo el grupo sea efectiva. 

Fotografía 4

Mientras tanto, es necesario revisar y realizar ajustes en otras áreas donde el modelo de cambio permita a los lideres de turno que no dimensionan la necesidad que la organización demanda. Por tanto, es necesario que los lideres configuren en su metodología de gobierno el modelo de cambio ADKAR, ya que al ser un sistema individual, junto a un tipo de liderazgo transformacional  puede iniciarse una reestructuración para que se puedan abrir nuevos horizontes de pensamiento, y un crecimiento mucho mayor en la organización.   

Las propuestas planteadas son un reto para una organización que tiene un vinculo estrecho con las tradiciones, los cambios deberán ser inmediatos, los resultados serán reflejados a mediano y largo plazo, pero esta necesidad al ser intervenida tendrá cambios positivos, la comunidad estaría empezando a ver el reflejo del Wët wët fxi’zenxi (Buen vivir) motivo más para fortalecer la cultura.

Fotografía 5

Fuentes de consulta

·    ·        Bekmukhambetova, A. (2021). Comparative Analysis of Change Management Models Based on an Exploratory Literature Review [conferencia] (pp. 98-110). Corvinus University of Budapest.

·       Demirdağ, S. (2021). Communication skills and time management as the predictors of student motivation International Journal of Psychology and Educational Studies, 8(1), 38-50.

·        Fotografía 1, del archivo personal, Carlos Mario Camelo Estela. Asamblea para elección de Gobernantes del periodo 2023-2024

·        Fotografía 2, del archivo personal, Carlos Mario Camelo Estela. Ritual Mayor, año nuevo Andino, ceremonia de recibimiento del primer sol del año, 21 de junio 2023

·        Fotografía 3, del archivo personal, Carlos Mario Camelo Estela. Recorrido territorial de los Kiwe Thegnas.

·        Fotografía 4, del archivo personal, Carlos Mario Camelo Estela. Tomada a niña Kiwe Thegnas, Resguardo de Tacueyó.  

·        Fotografía 5, del archivo personal, Carlos Mario Camelo Estela. Mujeres Nasa alrededor de la Tulpa (lugar sagrado donde se intercambian conocimientos con los mayores y demás integrantes de la familia).

·       Gestión del cambio planeado en docente de instituciones educativas públicas. Encuentros, Universidad Autónoma del Caribe, 19(02), 61-73.

·       Guevara, G. (2021). El talento humano inmerso en los métodos de mejora continua (ensayo) (pp. 16-31). Universidad Militar Nueva Granada.

McCauley, C. y Fick-Cooper, L. (2018). Dirección, alineamiento, compromiso: mejora de los resultados a través del liderazgo. (pp. 8-27). Center for Creative Leadership